회사에서 일하는 것은 실제로 어떤가?

자신이 그 직책에 가장 적합한 후보자인 이유를 보여주고자 하는 동시에 그곳에서 일하는 것이 어떤 것인지에 대해 최대한 많이 배우고 싶습니다.
이는 휴가나 퇴직금과 같은 혜택을 넘어 회사 문화, 관리자 기대치, 직무 만족도 및 발전, 일과 삶의 균형 등을 고려하는 것을 의미합니다. 그리고 이러한 무형의 이점은 파악하기가 더 어려울 수 있습니다.
에이미 코헨(Aimee Cohen) 수석코치 겸 회장은 "당신이 잠재적으로 합류할 수 있는 조직, 직위, 관리자 또는 팀에 적합한지 여부를 결정적으로 구체화하고 확인하는 것은 훨씬 더 어렵다"고 말했다. ON 포인트 넥스트 레벨 리더십.
다음은 면접 과정에서 회사에서 일하는 것이 어떤 것인지 밝히는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 질문입니다. 기업은 성공을 평가할 때 다른 점을 강조합니다. 혁신, 협업, 위험 감수, 속도 또는 접근성이 될 수 있습니다.
Optima Careers의 설립자이자 사장인 Marianne Ruggiero는 "작업의 질이나 작업의 양에 대해 이야기합니까?"라고 말했습니다. "작업의 우수성에 관해 이야기합니까? 아니면 접근성 및 응답 시간에 관해 이야기합니까?"
관리자가 높이 평가하는 자질에 대해 배우면 일과 삶의 균형에 대해 말할 수 있으며, Ruggiero는 직원이 통찰력을 제공하는 데 도움이 되는 시간에 대해 질문할 것을 제안했습니다.
Ruggiero는 "그들이 우리가 하는 일에서 이러한 격차를 확인하고 이를 수행하고 모든 사람과 공유하여 모든 사람의 생산성을 높인다면 그들이 품질과 이니셔티브에 대해 보상받고 있음을 의미합니다"라고 말했습니다. "그들이 '메리는 항상 저를 위해 거기에 있어요. 저는 언제든지 그녀에게 전화를 걸 수 있고 그녀는 저에게 돌아옵니다'라고 말한다면, 이제 당신은 24시간 연중무휴로 전화를 받아야 한다는 것을 알 수 있습니다." 상사와 잘 지내는 것은 직업 만족도에 매우 중요합니다. 그리고 잠재적인 미래 상사가 자신이 함께 일하기 힘든 사람이라는 사실을 인정할 가능성은 거의 없습니다.
카네기 멜런 대학의 조직 행동 및 공공 정책 교수인 데니스 루소는 "관리자에게 '사람들을 어떻게 관리하는 것을 좋아합니까?'라는 질문을 받는 것은 아첨입니다."라고 말했습니다. 잠재적인 상사의 관리 스타일에 관해 묻는 것은 그가 마이크로 관리자인지, 많은 코칭을 제공하는지, 의견을 구하는지 또는 좀 더 자유분방한 접근 방식을 취하는지에 대한 힌트를 줄 수 있습니다.
호환되는 작업 스타일이 있는지를 평가하는 데 도움이 되도록 후속 질문에는 다음과 같은 질문이 포함될 수 있습니다. "팀 구성원과 의사소통하는 방법은 무엇입니까?" "당신의 팀이 얼마나 자주 체크인할 것으로 예상하십니까?" 막다른 골목에 갇히고 싶지 않습니다. 그리고 올바른 질문을 하면 그러한 운명을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
"그들은 당신에 대한 참조를 확인합니다. 당신이 그들에 대한 참조를 확인하지 못할 이유가 없습니다"라고 Ruggiero가 말했습니다.
그녀는 가장 최근에 그 직책을 맡은 사람과 그 직책의 이력에 관해 물어볼 것을 제안했습니다.
"매년, 3년 연속으로 다른 사람이 있는 직업이고 그중 아무도 회사에 아직 남아 있지 않다면 그것은 당신에게 무언가를 말해줍니다."
반대로 승진하면 회사가 성장할 수 있는 여지가 생길 수 있습니다.
Career Maven Consulting의 CEO인 Tiffany Waddell Tate는 "사람들은 입사 첫날부터 좋은 일을 하면서도 조직과 함께 성장하는 데 관심 사람들을 정말 원합니다.
전문성 개발에 대해 더 알아보기 위해 그녀는 다음과 같이 질문할 것을 제안했습니다. "사람들이 자신의 업무를 지원하는 분야에서 기술을 향상하는 데 도움이 되는 리소스와 집중 시간 측면에서 어떤 유형의 내부 학습 문화가 있는지 궁금합니다."
Rousseau는 고위 경영진의 우선순위와 시간을 어떻게 사용하는지 묻는 말이 교육 및 개발이 회사의 투자 영역인지 여부에 대한 통찰력을 얻을 수 있다고 말했습니다.
"'[고위 지도자]가 실제로 교육 및 개발 활동에 참여하고 직원들과 비즈니스 성장 및 그 안에서의 역할에 관해 이야기하는 데 얼마나 많은 시간을 소비합니까?'라고 말함으로써 조사할 수 있습니다." " 직장이나 회사에서 가장 마음에 드는 점은 무엇입니까 ? " 와 같은 보다 개인적인 질문을 하는 것도 회사 문화와 직원 개발에 대한 투자에 대한 단서를 제공할 수 있습니다.
Cohen은 "그들에게 자신의 이야기를 나눌 기회를 주면 그들이 하는 일, 일하는 곳, 그들이 대표하는 조직에 대한 열정이 있는지 이해할 수 있습니다. 이는 많은 것을 말해 줄 것입니다."라고 말했습니다. 코헨은 팬데믹 기간 회사가 어떻게 적응했는지 알게 되면 리더십이 얼마나 민첩하고 공감할 수 있는지를 보여줄 수 있다고 말했습니다.
그녀는 지난 18개월 동안 어떤 정책이 구현되었는지, 어떤 정책이 잘 작동하고 있으며, 여전히 문제가 있는 부분에 대해 질문할 것을 권장합니다.
"그들은 위기에 어떻게 대응합니까? 또한 그들의 결정과 정책 결정에 대한 통찰력을 제공합니다." 재택근무가 중요하다면 면접 과정에서 너무 멀어지기 전에 회사의 유연성을 파악하는 것이 좋습니다.
루소는 회사가 원격 근무에 얼마나 개방되어 있는지 측정하는 데 도움이 되는 또 다른 질문은 다음과 같은 질문을 하고 있다고 말했습니다.
그러나 당신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 파악하고 잠재적 고용주를 해고하기 전에 우선순위를 정하는 것도 중요합니다.
"상충관계가 있습니다. 당신은 당신이 무엇을 더 원하는지 알아야 합니다. 능력과 정말 좋은 사람이 되는 문화를 더 원하십니까... 그것이 라이프스타일과 일과 삶의 균형보다 더 중요한가요?, "라고 루지 에로가 말했다.